Le management en librairie

• Acquérir des outils pour organiser le travail
• Encadrer efficacement une équipe
• Renforcer ses compétences pour motiver son équipe
• Accompagner son équipe sur le long terme

Jour 1 

➢ La gestion des priorités
▪ Les outils pour identifier les priorités (méthode Eisenhower, Kanban simplifié)
▪ La répartition efficiente des tâches
▪ La gestion des imprévus en contexte d’équipe réduite

➢ La gestion des relations au sein de l’équipe
▪ Identifier les besoins et les leviers de motivation individuels et collectifs
▪ Introduction à la communication bienveillante et assertive
▪ Mener un brief d’équipe au quotidien (atelier participatif)

Jour 2 

➢ La gestion des carrières dans un secteur à faible mobilité
▪ Identifier des perspectives d’évolution interne et externe pour les collaborateurs
▪ Encourager le développement des compétences (formation, participation à des évènements)
▪ Construire un plan d’accompagnement (atelier participatif)

➢ Le développement de l’efficacité collective
▪ Les outils collaboratifs
▪ Le partage des tâches (atelier participatif)
▪ Réaliser un planning hebdomadaire (atelier participatif)

➢ Manager dans une librairie indépendante
▪ Les spécificités des profils des employés des librairies indépendantes
▪ Les différents styles de management et approches individuelles
▪ Gérer les situations conflictuelles (atelier participatif)

Face à face pédagogique avec alternance d’apports théoriques de la part de l’intervenant et exercices pratiques. Correction active de chaque exercice pratique.

Bilan oral et questionnaire d’évaluation écrit à l’issue de la formation. Délivrance d’une attestation de formation.